Blog PMCC - Planeación para el PMCC de Puerto Vallarta
Etapa 1. Planificación
Experiencia: Planeación para el PMCC de Puerto Vallarta
Esta etapa es la base del proceso de preparación del PMCC. De acuerdo a la Guía para la elaboración de Programas Municipales de Cambio Climático para el Estado de Jalisco, el primer paso es la identificación de los actores internos que estarán involucrados en el proceso. Este primer paso fue realizado en conjunto entre la Subdirección de Medio Ambiente del Municipio de Puerto Vallarta y la Coordinación General de Gestión Transversal ante el Cambio Climático de la SEMADET y el Proyecto Global de Políticas Climáticas Verticalmente Integradas (VICLIM) de GIZ, quienes en conjunto analizaron sus cargas de trabajo y capacidades para dedicar tiempo y recursos a la preparación del PMCC, decidiendo contratar a un equipo externo para encargarse del proceso. Con estos cuatro actores institucionales clave involucrados en el proceso, como primer paso se realizó un mapeo de los actores tanto al interior de la estructura del Municipio, como fuera de él, que pudieran involucrarse en el proceso de preparación. Este mapeo de actores sirvió inicialmente para determinar el nivel de involucramiento que se esperaría de cada uno. Una variación respecto a la Guía, fue la realización de un taller de arranque del proceso de preparación del PMCC. El taller tuvo dos secciones muy definidas, la primera una presentación mediática a la que asistieron el Presidente Municipal y el titular de la SEMADET, para anunciar el comienzo del proceso de preparación del PMCC; y la segunda fue un autodiagnóstico de vulnerabilidad ante el cambio climático para alimentar las decisiones sobre estategias de adaptación, principalmente las que estén basadas en ecosistemas (AbE). Con este taller también se propició la participación y empoderamiento de los actores locales con miras al desarrollo del PMCC. Como paso final de esta etapa se ajustó el cronograma de actividades (originalmente establecido en la Guía) para ajustarse a los tiempos y necesidades ya observados para la ejecución del proyecto. Este ajuste incluyó además algunos de las recomendaciones de mejora que el equipo consultor realizó a la Guía.
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