Subsidies for Solar Home System (SHS) Nicaragua
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Infobox Nicaragua
| Projektinformation | |
| Projektträger | GTZ-EnDev |
| Projektpartner | DED, UCA - Miraflor, FEDICAMP. FEM |
| Verbreitungsmodell | Barverkauf, zum Teil flankiert durch ungesteuerte lokale Kredite der Partner |
| Zeitraum | März 2006 – heute |
| Zielgebiet | Netzferne Siedlungen landesweit |
| Zielgruppe | Das Angebot galt für die Gesamtbevölkerung der mit den drei Partnerorganisationen kooperierenden Dörfer. Große und ärmere Familien wurden bevorzugt. |
| Anzahl der installierten Systeme | über 1000 Systeme |
| Technisches System |
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| Hersteller und Leistung des Panels (Wp) | Kyocera 75 Wp und 85 Wp |
| Batterietyp und Kapazität | Trojan (USA) deep cycle 105 Ah@20h |
| Weitere Komponenten (Laderegler, Wechselrichter, Lampen, Steckdosen, Schalter) | Phocos bzw. Steca Laderegler, Kabel, 3-6 Energiesparlampen (7/11 W), 3 Lichtschalter |
| Garantien | Durch Installateur: 15 Jahre für Panel und Laderegler, 1,5 Jahre für die Batterie |
| Potentiell Nutzbar für | Fernseher, Radio, Laden von Kleingeräten (Wechselrichter oder Adapter vorausgesetzt) |
| Finanzierung und Subvention | |
| Kosten des Systems | € 520 - € 630 |
| Kauf-/Mietpreis für Kunden | € 220 - € 300 |
| Kredithöhe, Zinsen und Rückzahlungszeitraum | Kein Kredit, aber lokale Partner geben z.T. Kredite |
| Subventionssystem (Modell, Zielgruppe, Ziel) | EnDev Subventionen dienen der Preisreduzierung des Systems für den Kunden. EnDev ist Auftraggeber für Kauf und Installation der Systeme. Vertragssumme umfasst EnDev-Beitrag und Eigenbeitrag der Kunden. Der Eigenbeitrag der Kunden wird vor Auftragsvergabe eingesammelt. |
| Subventionshöhe | 50 %- 63 % |
| Indirekte Subventionen | Marketing durch lokale Partner, Zoll- und Steuerbefreiung |
| Marktumfeld | |
| Marktreife, Unternehmen, Produkte, Käufer | 6 dominierende Unternehmen (ALTERTEC, ENICALSA, TECNOSOL, SUNISOLAR, ECAMI und TECSOL) |
| Bestehende Verbreitungsmodelle, Förderpolitik, etc. | Subvention durch Weltbank Projekt PERZA an PV Firmen sowie MFIs zur Verbreitung von 6500 SHS, mit Fokus auf die Bezirke RAAN und RAAS. |
| Umsatz | Barverkauf Umsatz nicht mehr als 150 SHS pro Unternehmen und Jahr. Durch PERZA wurden bis Sommer 2007 etwa 2500 SHS verbreitet. |
| Projektnachhaltigkeit | |
| Nutzerebene: Capacity für Instandhaltung und Betrieb | Einweisung der Nutzer ist Teil der Installation, 3 lokale Techniker wurden bei Installation ausgebildet |
| Installateurebene: Zugang zu Ersatzteilen und Reparatur | Installateur unterhält Filiale in nahe gelegener Kreisstadt |
| Programm-/ Projektebene: Auswirkungen auf den Markt | Markt bereits erheblich durch PERZA verzerrt. Durch anderen regionalen Schwerpunkt und Auswahl eines in PERZA nicht aktiven Unternehmens ist die Wirkung auf die Anbieterseite positiv zu werten. |
| Ausstiegsstrategie | Keine spezifische Strategie, weiteres lokales Potential könnte evt. durch PERZA gefördert werden. |
| Risiko | gering |
| Scaling Up Potential | Nachfrage vorhanden aber durch reinen ‚buy down grant’ keine autonome Wachstumsdynamik zu erwarten. |
Subventionssystem Nicaragua
Am Beispiel eines 75 Wp SHS zum Kaufpreis von € 220 (Systempreis € 600):
