Subsidies for Solar Home System (SHS) Nicaragua

Infobox Nicaragua

Projektinformation
Projektträger	GTZ Projekt: 2004.2215.6 Nachhaltiges Ressourcenmanagement und Unternehmensförderung (MASRENACE)
Projektpartner	DED, UCA - Miraflor, FEDICAMP. FEM
Verbreitungsmodell	Barverkauf, zum Teil flankiert durch ungesteuerte lokale Kredite der Partner
Zeitraum	März 2006 – Juni 2008
Zielgebiet	Netzferne Siedlungen in den Verwaltungsbezirken Estelí, Madriz und Nueva Segovia
Zielgruppe	Das Angebot galt für die Gesamtbevölkerung der mit den drei Partnerorganisationen kooperierenden Dörfer. Große und ärmere Familien wurden bevorzugt.
Anzahl der installierten Systeme	3 Phasen a 100, 100 und 200 Systeme
Technisches System
Hersteller und Leistung des Panels (Wp)	Kyocera 75 Wp (Phase 1), 85 Wp (Phase 2)
Batterietyp und Kapazität	Trojan (USA) deep cycle 105 Ah@20h
Weitere Komponenten (Laderegler, Wechselrichter, Lampen, Steckdosen, Schalter)	Phocos (USA) Laderegler, Kabel, 3 Energiesparlampen (7/11 W), 3 Lichtschalter
Garantien	Durch Installateur: 15 Jahre für Panel und Laderegler, 1,5 Jahre für die Batterie
Potentiell Nutzbar für	Fernseher, Radio, Laden von Kleingeräten (Wechselrichter oder Adapter vorausgesetzt)
Finanzierung und Subvention
Kosten des Systems	1/2/3 Phase: € 600 für 75 Wp/ € 600 für 85 Wp/ € 605 für 85 Wp
Kauf-/Mietpreis für Kunden	1/2/3 Phase: € 220/ € 230/ € 280
Kredithöhe, Zinsen und Rückzahlungszeitraum	Kein Kredit, aber lokale Partner geben z.T. Kredite
Subventionssystem (Modell, Zielgruppe, Ziel)	Eigenbeitrag der Kunden wird eingesammelt, GTZ macht gebündelte Bestellung beim Installateur
Subventionshöhe	1/2/3 Phase: 63 %/ 61 %/ 54 %
Indirekte Subventionen	Koordination durch DED und lokale Partner, Zoll- und Steuerbefreiung
Marktumfeld
Marktreife, Unternehmen, Produkte, Käufer	6 dominierende Unternehmen (ALTERTEC, ENICALSA, TECNOSOL, SUNISOLAR, ECAMI und TECSOL)
Bestehende Verbreitungsmodelle, Förderpolitik, etc.	Subvention durch Weltbank Projekt PERZA an PV Firmen sowie MFIs zur Verbreitung von 6500 SHS, mit Fokus auf die Bezirke RAAN und RAAS.
Umsatz	Barverkauf Umsatz nicht mehr als 150 SHS pro Unternehmen und Jahr. Durch PERZA wurden bis Sommer 2007 etwa 2500 SHS verbreitet.
Projektnachhaltigkeit
Nutzerebene: Capacity für Instandhaltung und Betrieb	Einweisung der Nutzer ist Teil der Installation, 3 lokale Techniker wurden bei Installation ausgebildet
Installateurebene: Zugang zu Ersatzteilen und Reparatur	Installateur unterhält Filiale in nahe gelegener Kreisstadt
Programm-/ Projektebene: Auswirkungen auf den Markt	Markt bereits erheblich durch PERZA verzerrt. Durch anderen regionalen Schwerpunkt und Auswahl eines in PERZA nicht aktiven Unternehmens ist die Wirkung auf die Anbieterseite positiv zu werten.
Ausstiegsstrategie	Keine spezifische Strategie, weiteres lokales Potential könnte evt. durch PERZA gefördert werden.
Risiko	gering
Scaling Up Potential	Nachfrage vorhanden aber durch reinen ‚buy down grant’ keine autonome Wachstumsdynamik zu erwarten.

Subventionssystem Nicaragua
Am Beispiel eines 75 Wp SHS zum Kaufpreis von € 220 (Systempreis € 600)