Capacity Building - Wind Energy

WORK in PROGRESS

see also: GTZ 2009: Development of Implementation Strategies for a Regional Regulatory Action Plan (RRAP) for the Western Cape. http://www.gtz.de/de/dokumente/gtz2009-en-regional-regulatory-action-plan-western-cape.pdf

Training and Capacity Building pp. 112

2031_Drillisch-Suisse-Eole-6-2-04

Wissenstransfer
Trainingskurse für die lokalen Partner
Energiepolitikberatung der nationalen Entscheidungsträger

Aus- und Fortbildung

Workshops für technische, wirtschaftliche und politische Fragen
Gemeinsame Auswertung von Winddaten, Erstellung von Feasibility- Studien (training on the job)
Kooperation mit anderen Institutionen
TERNA_Präsentation_Standard_update Sept 09

Beispiel Windmessungen bis 10m

Personal des Partners in Betrieb und Wartung der Messstation sowie Datenaus-lesung und -analyse einarbeiten
Nach Installation und Inbetriebnahme der Messmasten wird das Personal des Partners, das für Betrieb, Wartung, Datentransfer und Datenauswertung benannt wird, durch den AN im Verlauf der Tätigkeiten vor Ort mit den Arbeiten vertraut gemacht und trainiert (Training-On-The-Job). Gegenstand der Einweisung sind:
 Überprüfung und ggf. Fehleranalyse der Messtechnik, Wartung der Anlage in regelmäßi-gen Intervallen und Dokumentation der Wartungsarbeiten in einem Logbuch.
 Klärung - mit den lokalen Fachkräften - des Modus des Datentransfers von Rohdaten und ggf. Datenauswertungen.

4. Aus- und Fortbildung
Die erste Messphase soll durch intensive Aus- und Fortbildungsmaßnahmen für den Partner begleitet werden, die sowohl theoretischer Natur sind als auch im Rahmen eines Training-On-The-Job erbracht werden. Dazu erstellt der AN zu Beginn ein detailliertes Trainingskonzept, welches auf einer systematischen Bedarfsbeurteilung zusammen mit dem Partner entwickelt wird. Das Konzept wird mit dem AG abgestimmt und sollte insgesamt 10 Tage nicht unterschreiten.
Inhalte der Aus- und Fortbildungsmaßnahmen sollten u.a. sein:
- Allgemeine Einführung in die Windenergienutzung und -technologie
- Vorgehensweise und Kriterien zur Standortauswahl
- Methodik und Instrumente der Windmessung
- Wartung von Messequipment und Auslesen der Daten
- Auswertung und Analyse von Winddaten
Am Ende der Aus- und Fortbildungsmaßnahmen soll deren Wirkung durch einen Test evalu-iert werden. Ferner soll die Zufriedenheit der Teilnehmer per Fragebogen erfasst werden.

5. Berichterstattung
Folgende Berichte und Unterlagen werden vom AN erstellt:

Zu 3.1: Spezifikation für die Messausrüstung
Abnahmeprotokoll
Zu 3.2: Konzept für die Standortauswahl
Zu 3.2 bis 3.4: Ergebnisbericht der Mission (Standortauswahl) und
Abnahmeprotokoll
Zu 3.5: Kurzberichte nach 3, 6 und 9 Monaten Messzeit
Zu 3.6: Gutachten
Zu 4. Unterlagen zu Aus- und Fortbildung (Präsentationen, Lernmaterialien, Berechnungstabellen, Kurzbericht über die Evaluierung)

Die Berichte und Gutachten werden in englischer Sprache erstellt und dem AG in 3 Exemp-laren übersandt; zusätzlich werden dem AG auf Wunsch alle Unterlagen als MS-Word 7.0 bzw. als MS-Excel 7.0 Datensätze zur Verfügung gestellt.

Windmessungen in größerer Höhe

3.3 Personal des Partners in Betrieb und Wartung der Messstation sowie Datenaus-lesung und -analyse einarbeiten
Nach Installation und Inbetriebnahme der Messmasten wird das Personal des Partners, das für Betrieb, Wartung, Datentransfer und Datenauswertung benannt wird, durch den AN im Verlauf der Tätigkeiten vor Ort mit den Arbeiten vertraut gemacht und trainiert (Training-On-The-Job). Gegenstand der Einweisung sind:
 Überprüfung und ggf. Fehleranalyse der Messtechnik, Wartung der Anlage in regelmäßi-gen Intervallen und Dokumentation der Wartungsarbeiten in einem Logbuch.
 Klärung - mit den lokalen Fachkräften - des Modus des Datentransfers von Rohdaten und ggf. Datenauswertungen.

Aus- und Fortbildung
Die erste Messphase soll durch intensive Aus- und Fortbildungsmaßnahmen für den Partner begleitet werden, die sowohl theoretischer Natur sind als auch im Rahmen eines Training-On-The-Job erbracht werden. Dazu erstellt der AN zu Beginn ein detailliertes Trainingskonzept, welches auf einer systematischen Bedarfsbeurteilung zusammen mit dem Partner entwickelt wird. Das Konzept wird mit dem AG abgestimmt und sollte insgesamt 10 Tage nicht unterschreiten.
Inhalte der Aus- und Fortbildungsmaßnahmen sollten sein u.a.:
- Zunahme der Windgeschwindigkeit mit der Höhe über Grund und Kalkulation
- Auswertung und Analyse von Winddaten
- Langzeitabgleich von Winddaten
- Planung von Windparklayouts und Optimierung mit unterschiedlichen Anlagentypen
- Ertragsprognose
Am Ende der Aus- und Fortbildungsmaßnahmen soll deren Wirkung durch einen Test evalu-iert werden. Ferner soll die Zufriedenheit der Teilnehmer per Fragebogen erfasst werden.

aus ToR - Leistungsbeschreibung  Windmessungen und Windpotentialbestimmung (1. Messphase) Anhang A_ToR 1. Messphase

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