Difference between revisions of "Programme Energies Durables (P.E.D.) - Cadre Politique"
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Le Sénégal aspire à rendre fiable son alimentation en électricité, malgré les nombreux problèmes liés entre autres, à l’utilisation peu efficace, au prix très élevé et à la disparité entre zones urbaines et rurales (Dans les zones rurales, seuls 48 % des ménages ont accès à l'électricité en 2022). La politique sénégalaise en matière d’énergie est en pleine transformation. L’Etat veut remplacer les importations d’énergie par l’exploitation de ses propres réserves de pétrole et de gaz, et par l’utilisation des énergies renouvelables. D’ici 2023 le taux de pénétration des énergies renouvelables hors hydroélectricité (11,5% en 2017) devrait être porté à 18% au moins. De même, les économies d'énergie mobilisées sur les consommations finales en 2023 devraient augmenter à hauteur de 10% par rapport à 2018. En 2025, l’accès universel à l’électricité devrait être une réalité au Sénégal selon les objectifs de l’Etat sénégalais décrits dans la Lettre de Politique de Développement du Secteur de l’Energie (LPDSE, 2019-2023). | Le Sénégal aspire à rendre fiable son alimentation en électricité, malgré les nombreux problèmes liés entre autres, à l’utilisation peu efficace, au prix très élevé et à la disparité entre zones urbaines et rurales (Dans les zones rurales, seuls 48 % des ménages ont accès à l'électricité en 2022). La politique sénégalaise en matière d’énergie est en pleine transformation. L’Etat veut remplacer les importations d’énergie par l’exploitation de ses propres réserves de pétrole et de gaz, et par l’utilisation des énergies renouvelables. D’ici 2023 le taux de pénétration des énergies renouvelables hors hydroélectricité (11,5% en 2017) devrait être porté à 18% au moins. De même, les économies d'énergie mobilisées sur les consommations finales en 2023 devraient augmenter à hauteur de 10% par rapport à 2018. En 2025, l’accès universel à l’électricité devrait être une réalité au Sénégal selon les objectifs de l’Etat sénégalais décrits dans la Lettre de Politique de Développement du Secteur de l’Energie (LPDSE, 2019-2023). | ||
Malgré les efforts déployés par les autorités, des contraintes majeures sont notées au niveau des cadres politiques, institutionnels et financiers, qui ralentissent l’atteinte des objectifs fixés. | Malgré les efforts déployés par les autorités, des contraintes majeures sont notées au niveau des cadres politiques, institutionnels et financiers, qui ralentissent l’atteinte des objectifs fixés. | ||
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La composante Cadre Politique du P.E.D, dans le cadre de sa mission d’appui à la politique du Ministère du Pétrole et des énergies pour la promotion de l'accès à l'énergie pour tous et à moindre coût surtout pour les populations les plus défavorisées, a défini les grands axes d’intervention : | La composante Cadre Politique du P.E.D, dans le cadre de sa mission d’appui à la politique du Ministère du Pétrole et des énergies pour la promotion de l'accès à l'énergie pour tous et à moindre coût surtout pour les populations les plus défavorisées, a défini les grands axes d’intervention : | ||
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# '''Appui à l'amélioration du cadre Législatif et Réglementaire''' | # '''Appui à l'amélioration du cadre Législatif et Réglementaire''' | ||
# '''Appui à l’élaboration de la politique sectorielle et renforcement des outils de planification''' | # '''Appui à l’élaboration de la politique sectorielle et renforcement des outils de planification''' | ||
# '''Renforcement des Capacités Humaines''' | # '''Renforcement des Capacités Humaines''' | ||
# '''Renforcement des Outils et Moyens Techniques''' | # '''Renforcement des Outils et Moyens Techniques''' | ||
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+ | Pour répondre à la forte demande de renforcement des capacités des acteurs clés du secteur, mieux les outiller et leur permettre d’améliorer les conditions cadres propices à la promotion et au développement des ENR et à l’EE, le P.E.D. en collaboration avec les acteurs clés (MPE, ASER, ANER, AEME, CRSE…) à élaborer une stratégie et un plan de renforcement des capacités y compris 6 mesures prioritaires. [[Programme Energies Durables (P.E.D.) - Cadre Politique - Renforcement des Capacités Humaines|En savoir plus...]] | ||
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+ | Dans le cadre de la mise en œuvre des différents axes d’intervention, le P.E.D. prête une attention soutenue au développement des compétences des partenaires en rapport avec le développement des processus mis en œuvre mais aussi avec les besoins spécifiques du secteur afin de permettre d’avoir des connaissances et compétences nécessaires pour exécuter les différentes missions assignées avec succès. [[Programme Energies Durables (P.E.D.) - Cadre Politique - Renforcement des Outils et Moyens Techniques|En savoir plus...]] | ||
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+ | Pour toutes informations complémentaires, Veuillez contacter la responsable du volet : '''Mme Magatte Diop FALL.''' | ||
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Latest revision as of 14:05, 4 July 2023
I. Objectif Global du Volet "Cadre Politique"
Le Sénégal aspire à rendre fiable son alimentation en électricité, malgré les nombreux problèmes liés entre autres, à l’utilisation peu efficace, au prix très élevé et à la disparité entre zones urbaines et rurales (Dans les zones rurales, seuls 48 % des ménages ont accès à l'électricité en 2022). La politique sénégalaise en matière d’énergie est en pleine transformation. L’Etat veut remplacer les importations d’énergie par l’exploitation de ses propres réserves de pétrole et de gaz, et par l’utilisation des énergies renouvelables. D’ici 2023 le taux de pénétration des énergies renouvelables hors hydroélectricité (11,5% en 2017) devrait être porté à 18% au moins. De même, les économies d'énergie mobilisées sur les consommations finales en 2023 devraient augmenter à hauteur de 10% par rapport à 2018. En 2025, l’accès universel à l’électricité devrait être une réalité au Sénégal selon les objectifs de l’Etat sénégalais décrits dans la Lettre de Politique de Développement du Secteur de l’Energie (LPDSE, 2019-2023). Malgré les efforts déployés par les autorités, des contraintes majeures sont notées au niveau des cadres politiques, institutionnels et financiers, qui ralentissent l’atteinte des objectifs fixés.
Par ailleurs, de nombreux défis sont à relever ; notamment dans le renforcement des capacités des acteurs au niveau institutionnel et dans la coordination efficace des interventions dans le secteur pour une meilleure synergie (en effet, les acteurs et les domaines d’interventions sont diversifiées).
La composante Cadre Politique du P.E.D, dans le cadre de sa mission d’appui à la politique du Ministère du Pétrole et des énergies pour la promotion de l'accès à l'énergie pour tous et à moindre coût surtout pour les populations les plus défavorisées, a défini les grands axes d’intervention :
II. Axes d'intervention
Dans le cadre de sa mission d’appui à l’amélioration du cadre législatif et règlementaire pour renforcer le développement des énergies renouvelables et l’efficacité énergétique au Sénégal, le P.E.D. a défini deux grandes échelles d’intervention. En savoir plus...
Afin d’appuyer l’Etat du Sénégal à atteindre les objectifs fixés dans le sous-secteur des énergies durables et de l’Efficacité Energétique, le Programme P.E.D. de la GIZ a mis en place des actions et mécanismes qui ont permis de renforcer l’accès à l’Energie propre au Sénégal à travers l’appui à l’amélioration des conditions cadres. En savoir plus...
Pour répondre à la forte demande de renforcement des capacités des acteurs clés du secteur, mieux les outiller et leur permettre d’améliorer les conditions cadres propices à la promotion et au développement des ENR et à l’EE, le P.E.D. en collaboration avec les acteurs clés (MPE, ASER, ANER, AEME, CRSE…) à élaborer une stratégie et un plan de renforcement des capacités y compris 6 mesures prioritaires. En savoir plus...
Dans le cadre de la mise en œuvre des différents axes d’intervention, le P.E.D. prête une attention soutenue au développement des compétences des partenaires en rapport avec le développement des processus mis en œuvre mais aussi avec les besoins spécifiques du secteur afin de permettre d’avoir des connaissances et compétences nécessaires pour exécuter les différentes missions assignées avec succès. En savoir plus...
Pour toutes informations complémentaires, Veuillez contacter la responsable du volet : Mme Magatte Diop FALL. Adresse email : magatte.fall@giz.de
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