{"text_format":"2","workbook":"xlsx","n_sheets":3,"sheets":["Übersicht","MSP-Wirkungskette","RE-ACTIVATE Impact Chain"],"not_rendered":{"charts":0,"images":1,"macros":0,"external_links":0,"defined_names":2,"comments":2,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"run_cost":"one","rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Übersicht","index":0,"n_rows":33,"n_cols":21,"rows_kept":33,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[28,12,28,14],[32,12,32,14],[19,5,19,7],[28,0,32,0],[28,1,32,1],[30,3,32,3],[30,5,30,7],[30,9,32,9],[32,5,32,7],[22,0,26,0],[22,1,26,1],[23,3,25,3],[23,5,25,7],[23,9,25,9],[13,0,20,0],[13,1,20,1],[13,3,13,9],[14,3,14,9],[16,12,16,14],[18,5,18,7],[14,12,14,20],[13,12,13,20],[6,18,8,18],[9,0,11,0],[10,2,10,18],[12,3,12,18],[0,3,0,18],[3,0,8,0],[3,1,8,1],[3,3,3,7],[3,16,3,17],[6,3,8,3],[6,5,8,7],[6,9,8,9],[6,12,8,14],[6,16,8,16]]}
[null,null,null,"Wirkungsgefüge der GIZ-Vorhaben zur Unterstützung des Mittelmeersolarplans"]
[]
[]
["IMPACTS","Indirekte Wirkung",null,"Hoch aggregierte Wirkungen",{"$nulls":5},"Regionale Stabilität",null,null,"Emissions-minderung",null,"Ökologische Modernisierung der Energiesektoren in MENA",null,"Wirtschafts-, Arbeitsmarkt- und Einkommenssituation verbessern sich.",null,"Demokratische Transition"]
[]
[]
[null,null,null,"Indirekte Wirkungen",null,"Politischer Dialog zwischen EU und MENA verbessert sich.",null,null,null,"EU-MENA-Stromhandel beginnt.",null,null,"Regierungen von MENA-Ländern entwickeln Strategien und setzen ökonomische Anreize für netzintegrierte EE.",null,null,null,"Investitionen und Technologiekooperation im EE-Bereich nehmen zu.",null,"Lokale Wertschöpfung im EE-Sektor in MENA wächst."]
[]
[]
[]
[null,null,"Zuordnungslücke - Zuordnungslücke - Zuordnungslücke - Zuordnungslücke - Zuordnungslücke - Zuordnungslücke - Zuordnungslücke - Zuordnungslücke - Zuordnungslücke - Zuordnungslücke"]
[]
[null,null,null,"hier endet die Verantwortung des Vorhabens"]
["Outcomes","Direkte Wirkung",null,"Fachliche Unterstützung MSP, UfM, Desertec\"",{"$nulls":8}," \"MSP - Technologiekooperation\""]
[null,null,null,"Eine umfassende, legitime und kohärente politische Strategie zur Umsetzung des Mittelmeersolarplans ist verabschiedet. ",{"$nulls":8},"Der Einsatz und Transfer von regenerativen Energietechnologien, vorzugsweise großtechnologische, netzgebundene Technologien, ist beschleunigt."]
[]
[{"$nulls":12},"Projektziel 1: Staatliche Rahmenbedingungen für den nationalen und exportorientierten Ausbau erneuerbarer Energien sind verbessert.",null,null,null,"Projektziel 2: Die Einbindung wirtschaftlicher und zivilgesellschaftlicher Akteure in die Entwicklung von RE-Großprojekten und nationalen RE-Programmen ist verbessert.",null,"Projektziel 3: Wirtschaftspolitische Ansätze zur Förderung lokaler Wertschöpfung im RE-Bereich sind verbessert.",null,"Projektziel 4: Internationale und nationale Erfahrungen bei der Entwicklung einer Strategie für den Energiesektor im Bereich erneuerbare Energien und Energieeffizienz sind in Libyen berücksichtigt."]
[]
[null,null,null,"Aktionslinie 1:\n MSP-Masterplan-Prozessunterstützung",null,"Aktionslinie 2: \nEinbindung der MENA-Staaten und Capacity Development",null,null,null,"Aktionslinie 3: Kohärenz des deutschen Beitrags zum MSP"]
[null,null,null,"Ein umfassender Masterplan zur Umsetzung des Mittelmeersolarplans ist verabschiedet.\n",null,"Spezifische Interessen und künftige Bedarfe südlicher UfM-Mitgliedstaaten sind in den Plänen zur Umsetzung des MSP verankert.",{"$nulls":6},"Indikator 1.1. In 2 Ländern liegen bis 02/2014 neue oder optimierte Förderinstrumente für den nationalen und exportorientierten Ausbau erneuerbarer Energien vor. ",null,"Indikator 1.2. Bis 02/2014 wird die verabschiedete „Arab Renewable Energy Vision“ in 6 von 21 Mitgliedsländern umgesetzt. ",null,"Indikator 2. Bis 02/2014 sind in 2 Ländern Aktionspläne zur RE-Projektentwicklung und/oder Umsetzung unter Beteiligung von wirtschaftlichen und zivilgesell-schaftlichen Akteuren erarbeitet ",null,"Indikator 3. Bis 02/2014 setzen Fachministerien und -behörden in mind. 2 Ländern je 2 Maßnahmen zur Erhöhung der lokalen Wertschöpfung im RE-Sektor um. ",null,"Indikator 4. Bis 02/2014 ist eine libysche Strategie zum Ausbau erneuerbarer Energien und zur Steigerung der Energieeffizienz verabschiedet"]
[]
[]
[null,"Nutzung der Leistung"]
[null,null,null,"Delegierte von UfM-Mitgliedstaaten erarbeiten in Dialog und Synergie mit allen relevanten Akteuren Ansätze zur Umsetzung  aller wesentlichen Aspekte des MSP.",null,"Südliche UfM-Mitglieder beteiligen sich aktiv an der Ausarbeitung des MSP-Masterplans und artikulieren kompetent ihre Interessen.",null,null,null,"Deutsche Ressorts und Durchführungsorganisationen bringen sich aktiv und kohärent in die Entwicklung des MSP-Masterplans und Begleitprozesse ein."]
[]
[]
[]
[]
["Outputs","Leistung",{"$nulls":10},"Spezifisches Projektziel 1: Nationale Strategien und Fördersysteme für erneuerbare Energien sind im Hinblick auf ihre Effektivität überprüft und angepasst.",null,null,null,"Spezifisches Projektziel 2: Modelle zur Beteiligung lokalern und wirtschaftlicher und zivilgesellschaftlicher Akteure an der Planung und Durchführung exportorientierter RE-Projekte liegen vor.",null,"Spezifisches Projektziel 3: Maßnahmen zur Erhöhung der lokalen Wertschöpfung im RE-Sektor sind entwickelt.",null,"Spezifisches Projektziel 4: Strategische Optionen für den Ausbau erneuerbarer Energien und eine Stei-gerung der Energieeffizienz in Libyen sind identifiziert."]
[]
[null,null,null,"Der Prozess für die Erarbeitung des MSP-Masterplans (inkl. Zielsetzungen, Arbeitsmethoden, Zeitplan) ist etabliert und wird fachlich-konzeptionell und organisatorisch unterstützt.",null,"Capacity-Development-Bedarfe zur Umsetzung des MSP sind regional analysiert.",null,null,null,"Ein effektiver Kommunikationsprozess innerhalb des relevanten deutschen Ressortkreises ist etabliert.",null,null,"Zielindikator 1.1. In 2 Ländern sind bis 09/2013 Empfehlungen zur Stärkung des nationalen und exportorientierten Ausbaus und der Förderung von RE erarbeitet.",null,"Zielindikator 1.2. Bis 12/2013 berät die Energieabteilung der Arabischen Liga 6 Mitgliedsstaaten bei der Umsetzung der „Arab Renewable Energy Vision“.",null,"Zielindikator 2. Bis 08/2013 liegen 2 Ländern Vereinbarungen zur Beteiligung von wirtschaftlichen und zivilgesellschaftlichen Akteuren an RE-Projektentwicklung und/oder -umsetzung vor.",null,"Zielindikator 3. Bis 06/2013 sind in 2 Ländern Aktionspläne für staatliche Maßnahmen zur Erhöhung der lokalen Wertschöpfung im RE-Sektor entwickelt und liegen zuständigen Behörden zur Entscheidung vor. ",null,"Zielindikator 4. Bis 10/2013 sind Politikempfehlungen für den Ausbau erneuerbarer Energien und einer Steigerung der Energieeffizienz mit Vertretern der Politik, Wirtschaft und Gesellschaft erarbeitet und liegen zuständigen Behörden zur Entscheidung vor."]
[]
[{"$nulls":5},"Eine inklusive und transparente Struktur für den MSP-Prozess und die Beteiligung insbesondere südlicher UfM-Mitglieder ist etabliert.",{"$nulls":6},"Arbeitspaket 1: Verbesserung von nationalen und regionalen Rahmenbedingungen: Befähigung von Partnern, Organisationen und Systemen. Das Vorhaben unterstützt den Aufbau und die Stärkung von Kapazitäten der Partnersysteme, um die Anschlussfähigkeit nationaler Reform- und Entwicklungsprozesse in zielrele-vanten Sektoren an regionale Entwicklungen zu erhöhen. ",null,null,null,"Arbeitspaket 2: Beteiligung der Privatwirtschaft und Zivilgesellschaft an Großprojekten: Begleitende Maßnahmen zur Projektrealisierung im Kontext des Mediterranen Solarplans (MSP) der Union für das Mittelmeer (UfM): Flankierende Maßnahmen entlang des Projektentwicklungszyklus, wie etwa die Durchführung von Standortanalysen, Potential- und Machbarkeitsstudien, vor allem aber auch im Kontext (innovativer) Finanzierungsmodelle.",null,"Arbeitspaket 3. Förderung lokaler Wertschöpfung durch RE: Ein gezieltes, politikfeldübergreifendes Capacity Development befähigt zur Nutzung der Synergiepotentiale zwischen Energie- und Industriepolitik, stärkt die technologische Anschlussfähigkeit und ermöglicht eine weitreichende Teilhabe der MENA-Länder an der Wertschöpfung als einem Beitrag zu Wachstum und Entwicklung.",null,"Arbeitspaket 4. Erarbeitung von RE und EE-Strategien in Libyen: Die Entsendung einer Langzeitfachkraft in das libysche Ministerium für Strom und Erneuerba-re Energien stärkt die neue Regierung in ihrer energiepolitischen Neuorientierung nach dem Sturz des Gaddhafi-Regimes. "]

{"sheet":"MSP-Wirkungskette","index":1,"n_rows":40,"n_cols":20,"rows_kept":40,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[39,1,44,1],[39,3,39,7],[39,10,39,12],[39,14,39,16],[39,19,39,20],[33,0,36,0],[33,1,36,1],[33,3,33,7],[33,10,33,12],[33,14,33,16],[33,19,33,20],[20,3,20,7],[20,10,22,12],[20,14,22,16],[22,3,22,7],[10,2,10,20],[13,1,23,1],[13,3,14,19],[26,1,30,1],[26,3,26,8],[26,10,26,16],[28,14,28,16],[30,10,30,16],[17,0,28,0],[17,3,17,8],[17,10,17,16],[18,3,18,8],[18,10,18,16],[0,2,0,20],[3,0,8,0],[3,1,8,1],[3,3,3,5],[3,12,3,14],[6,3,8,4],[6,5,8,5],[6,7,8,7],[6,10,8,12],[6,14,8,14],[6,16,8,16],[6,19,8,19]]}
[null,null,"Wirkungskette \"Fachliche Unterstützung MSP, UfM, Desertec\""]
[]
[]
["IMPACTS","Indirekte Wirkung",null,"Hoch aggregierte Wirkungen",{"$nulls":6},"Emissionsminderung",null,"Ökologische Modernisierung der Energiesektoren in MENA",null,null,null,"Demokratische Entscheidungsprozesse sind etabliert.",null,null,"Wirtschafts-, Arbeitsmarkt- und Einkommenssituation verbessern sich."]
[]
[]
[null,null,null,"Indirekte Wirkungen",null,"Investitionen und Technologiekooperation im EE-Bereich nehmen zu.",null,"EE-Sektor in MENA wächst.",null,null,"Regierungen von MENA-Ländern entwickeln Strategien und setzen ökonomische Anreize für netzintegrierte EE.",null,null,null,"EU-MENA-Stromhandel beginnt.",null,"Zivilgesellschaft wird zunehmend an energiepolitischen Entscheidungen beteiligt.",null,null,"Internationale Netzinfrastruktur wird ausgebaut. Einsatz von Speichertechnologien in MENA"]
[]
[]
[]
[null,null,"Zuordnungslücke - Zuordnungslücke - Zuordnungslücke - Zuordnungslücke - Zuordnungslücke - Zuordnungslücke - Zuordnungslücke - Zuordnungslücke - Zuordnungslücke - Zuordnungslücke"]
[]
[{"$nulls":10},"hier endet die Verantwortung des Vorhabens"]
[null,"Direkte Wirkung",null,"Ziel des Vorhabens: Eine umfassende, legitime und kohärente politische Strategie zur Umsetzung des Mittelmeersolarplans ist verabschiedet. "]
[]
[]
[]
["OUTCOMES",null,null,"Aktionslinie 1: MSP-Masterplan-Prozessunterstützung",{"$nulls":6},"Aktionslinie 2: Einbindung der MENA-Staaten und Capacity Development"]
[null,null,null," Ziel: Ein umfassender Masterplan zur Umsetzung des Mittelmeersolarplans ist verabschiedet.\n",{"$nulls":6},"Ziel: Spezifische Interessen und künftige Bedarfe südlicher UfM-Mitgliedstaaten sind im MSP Masterplan verankert und Vereinbarungen des MSP Masterplan werden in nationalen Strategien zum Ausbau erneuerbarer Energien integriert. "]
[]
[null,null,null,"DW 1.1: Zum Ende des Projekts ist von den zuständigen Ministerien der UfM-Mitgliedstaaten ein Masterplan verabschiedet, der politisch verbindliche Vereinbarungen in fünf definierten Handlungsfeldern enthält\n\n",{"$nulls":6},"DW 2.1: Mind. 4 südliche UfM Partnerländer integrieren die Vereinbarungen aus den 5 Handlungsfeldern des MSP Masterplan in zentrale strategische, politische Dokumente (Quelle: EE Ausbaupläne, Energiestrategie, Industrienetwicklungsstrategie etc.)\n\n\n",null,null,null,"DW 2.2: Maßnahmenkatalog zum Capacity Development für die MSP-Umsetzung ist verabschiedet, der maßgeblich auf Analysen und Strategien südlicher UfM-Mitglieder beruht."]
[]
[null,null,null,"R1.1: Diplomatische Konflikte innerhalb oder zwischen UfM-Staaten verhindern oder verzögern Ausarbeitung bzw. einen politischen Beschluss zur Annahme des MSP-Masterplans.",{"$nulls":15},"Aktionslinie 3: Kohärenz des deutschen Beitrags zum MSP"]
[]
[]
[]
[null,"Nutzung der Leistung",null,"Delegierte von UfM-Mitgliedstaaten erarbeiten in Dialog und Synergie mit allen relevanten Akteuren Ansätze zur Umsetzung  aller wesentlichen Aspekte des MSP.",{"$nulls":6},"Südliche UfM-Mitglieder beteiligen sich aktiv an der Ausarbeitung des MSP-Masterplans und integrieren Vorschläge aus dem MSP Prozess in nationale Strategien. ",{"$nulls":8},"Deutsche Ressorts und Durchführungsorganisationen bringen sich aktiv und kohärent in die Entwicklung des MSP-Masterplans und Begleitprozesse ein."]
[]
[null,null,null,"NL 1.1: Das Senior Official Meeting nimmt bis 12/12 den MSP-Masterplan an.",null,"NL 1.2 Delegierte der UfM-Mitglieder erarbeiten bis 10/12 in 5 Handlungsfeldern Teilkonzepte.",null,"NL 1.3: Fach- und Durchführungskompetenz der GIZ finden Eingang in drei MSP-Teilkonzepte.",null,null,"NL 2.1: Vier MENA-Länder beteiligen sich aktiv an den Drafting Groups.",null,"NL 2.2: In Arbeitsgruppentreffen sind mindestens halb so viele MENA Länder wie EU Länder vertreten. ",null,"NL 2.3: Südliche UfM-Mitglieder bringen Ergebnisse von Studien zur Beschäftigungswirkung und Kapazitätsentwicklung in die Erarbeitung  eines abgestimmten Teilkonzepts \"Kapazitätsentwicklung und Technologiekooperation\" ein. ",{"$nulls":4},"NL 3 MSP-Netzwerk-Mitglieder begleiten den MSP Prozess mit schiftlichen Beiträgen in allen 5 Handlungsfeldern proaktiv in den Gremien."]
[]
[null,null,null,"Risiko?",null,"Risiko?",null,"Risiko?",null,null,"NL 2.4: Bis 07/11 richten alle UfM-Mitglieder einen nationalen Kontaktpunkt für den MSP ein.",{"$nulls":8},"Risiko?"]
[]
[]
["OUTPUTS","Leistung",null,"Der Prozess für die Erarbeitung des MSP-Masterplans (inkl. Zielsetzungen, Arbeitsmethoden, Zeitplan) ist etabliert und wird fachlich-konzeptionell und organisatorisch unterstützt.",{"$nulls":6},"Eine inklusive und transparente Struktur für den MSP-Prozess und die Beteiligung insbesondere südlicher UfM-Mitglieder ist etabliert.",null,null,null,"Capacity-Development-Bedarfe zur Umsetzung des MSP sind regional analysiert.",{"$nulls":4},"Ein effektiver Kommunikationsprozess innerhalb des relevanten deutschen Ressortkreises ist etabliert."]
[]
[null,null,null,"L 1.1 Institutionelle, inhaltliche und zeitliche Struktur für MSP-Masterplan-Prozess geschaffen.",null,"L 1.2: 2 Veranstaltungen zu jedem der fünf Handlungsfelder durchgeführt.",null,"L 1.3: Synthese der Erfahrungen der GIZ in bezug auf 3 Handlungsfelder steht zur Verfügung und ist in Arbeitsgruppen eingespeist.",null,null,"L 2.1: Eine feste Kommunikationsstruktur mit UfM-Mitgliedstaaten ist aufgebaut.",null,"L 2.2: Laufende, katalytische Information und Beratung südlicher UfM-Mitglieder",null,"L 2.3 Eine regionale Studie zur potenziellen Beschäftigungswirkung des MSP ist erarbeitet. ???",null,"L 2.4 Eine umfassende regionale Bestandsaufnahme zu Kapazitätsentwicklung und Technologiekooperation liegt vor. ???",null,null,"L 3: Das MSP-Netzwerk ist etabliert und wird vom Vorhaben strategisch moderiert, eine Online-Plattform (Wiki) mit Informationen zum MSP-Prozess und beteiligten dt. Initiativen ist etabliert und wird regelmäßig aktualisiert, 4x jährlich MSP Newsletter."]
[]
[]
[]
[null,"Aktivitäten\n(optional)",null," MSP-Masterplan-Prozessunterstützung",{"$nulls":6},"Einbindung südl. Mitgliedsstaaten",null,null,null,"Inputs Capacity Development",{"$nulls":4},"Ein effektiver Kommunikationsprozess innerhalb des relevanten deutschen Ressortkreises ist etabliert."]

{"sheet":"RE-ACTIVATE Impact Chain","index":2,"n_rows":44,"n_cols":22,"rows_kept":44,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[38,18,41,21],[38,12,41,15],[38,9,41,9],[38,4,41,6],[35,0,35,22],[38,1,41,1],[38,0,43,0],[43,18,43,21],[43,12,43,15],[43,4,43,6],[30,4,30,6],[3,0,11,0],[3,1,11,1],[13,0,13,22],[15,0,15,22],[19,12,19,15],[10,12,11,12],[3,12,5,12],[3,15,5,15],[10,9,11,9],[3,18,5,18],[7,15,8,15],[17,0,25,0],[3,21,5,21],[7,9,8,9],[10,15,11,15],[0,2,1,22],[27,0,33,0],[27,1,33,1],[33,4,33,6],[33,12,33,15],[28,12,28,15],[27,4,27,22],[28,18,28,21],[33,18,33,21],[32,12,32,15],[32,18,32,21],[17,1,25,1],[19,18,19,21],[19,4,19,6],[28,4,28,6],[17,4,17,22],[3,4,5,6],[21,4,21,21],[10,4,11,6],[7,21,8,21],[7,18,8,18],[3,9,5,9],[7,12,9,12],[7,4,8,6],[10,21,11,21],[10,18,11,18]]}
[null,null,"Impact Chain RE-ACTIVATE"]
[]
[]
["IMPACTS","Indirect impacts",null,null,"Improving energy security",{"$nulls":4},"Broader access to energy",null,null,"Promoting emission reductions",null,null,"Income from emissions trading"]
[]
[]
[]
[{"$nulls":4},"Improving living conditions of local poplations, broadening local ownership of economic processes",{"$nulls":4},"Creating new jobs and spheres of economic activity",null,null,"New sources of income  for private households, companies and municipalities",null,null,"Promoting local value creation and technological catching up",null,null,"Strengthening incusive policy making and good governance",null,null,"Supporting social justice and inclusion"]
[]
[]
[{"$nulls":4},"Strengthening pol. and eco. cooperation in the MENA",{"$nulls":4},"Strengthening the transfer of expertise",null,null,"Encouraging the sharing of resources",null,null,"Promotng cross-border networking"]
[]
[]
["Attribution Gap - Attribution Gap - Attribution Gap - Attribution Gap - Attribution Gap - Attribution Gap - Attribution Gap - Attribution Gap - Attribution Gap - Attribution Gap"]
[]
["Accountability for this venture ends here"]
[]
["OUTCOMES","Direct impacts",null,null,"Project goal: The conditions for developing markets for labor-intensive RE/EE technologies in the MENA are improved."]
[]
[{"$nulls":4},"Indicator 1. In 2 countries, the stakeholders agree on 3 measures to promote labor-intensive RE/EE technologies as part of a dialogue.",{"$nulls":4},"Indicator 2. In 2 countries, 3 support measures for 3 labor-intensive RE/EE market segments are implemented. ",null,null,"Indicator 3. In 2 countries, (further) training programs as well as quality control systems are established in 2 labor-intensive RE/EE market segments. ",{"$nulls":5},"Indicator 4. The regional exchange on employment promotion strategies for RE/EE has been intensified and is judged to be helpful by 70% of participants."]
[]
[{"$nulls":4},"Risk: escalation of intra- and inter-state conflicts in the MENA; lack of support from political leaders; diverging interests of involved actors; active opposition of influential veto players; insufficient involvement and responsiveness of private and public institutions, due to a lack of resources or a lackof awareness"]
[]
[]
[]
[]
[]
["OUTPUTS","  Expected achievements"]
[{"$nulls":4},"Specific project goal 1: The participants in the stakeholder dialogues have improved methods for evaluating the employment impacts of various RE/EE options. These contribute to a qualitative improvement of energy policy discussions and strategy making.",{"$nulls":4},"Specific project goal 2: Concrete measures for promoting specific labor-intensive RE/EE market segments have been developed.",null,null,"Specific project goal 3: New application-oriented training offers as well as adapted quality assurance systems for specific labor-intensive RE/EE market segments have been developed.",{"$nulls":5},"Specific project goal 4: The regional exchange in the MENA on RE/EE approaches that promote employment has been intensified."]
[]
[{"$nulls":4},"Goal indicator 1.1. There are studies for 2 countries to eveluate the employment impacts of RE/EE expansion options. Goal indicator 1.2. There are stakeholder dialogues in 3 countries to evaluate strategy options for a stronger use of labor-intensive RE/EE applications. The results of these studies and dialogues are reflected in the energy policy discussions and decision processes of the concerned countries.",{"$nulls":4},"Goal indicator 2.1. 2 market research studies as well as 2 awareness raising campaigns for labor-intensive RE/EE applications in 2 specific market and technology segments have been developed. Goal indicator 2.2. New or adjusted support measures and/or support instruments are in place for labor-intensive RE/EE applications in 2 specific market and technology segments .",null,null,"Goal indicator 3.1. In 2 countries, curricula, materials and standards are in place for new application-oriented training programs for labor-intensive RE/EE market segments. ",null,null,"Goal indicator 3.2. For 2 selected RE/EE market segments, adapted systems of quality control for products and services have been developed.",null,null,"Goal indicator 4.1. 6 workshops on employment promoting RE/EE approaches have been held in cooperation with RCREEE.",null,null,"Goal indicator 4.2. 3 good practices identified as part of the regional exchange have been publicized in cooperation with RCREEE."]
[]
[{"$nulls":4},"Zwischen-ergebnis 1.1.1.: Art.-9-Workshopreihe mit dem Ziel des Entwurfs einer zwischenstaatlichen Vereinbarung zu einem EU-MENA-Pilotprojekt (12/2012). ",null,"Zwischen-ergebnis 1.1.2.: Detailliertes Capacity Assessment in einem Partnerland; Beratung zur Einführung oder Optimierung eines Förder-instruments für regenerative Energien (12/2012).",null,null,"Zwischenergebnis 1.2.: Konkretisierung der Arab RE Vision für 6 Länder (12/2013).",null,null,"Zwischenergebnis 2: Identifikation lokaler Unternehmen und zivilgesellschaftlicher Partner (07/2012), mit denen Vereinbarungen über gemeinsame Projektentwicklung oder Strategie-formulierung getroffen werden (01/2014).",{"$nulls":5},"Zwischenergebnis 3: Analyse lokaler Wertschöpfungspotenziale auf der Basis von Marktanalysen und Befragung lokaler Industrie- und Dienstleistungsunternehmen (07/2012)."]
[{"$nulls":4},"Risk",{"$nulls":4},"Risk",null,null,"Risk",{"$nulls":5},"Risk"]
[]
[]
[]
[]
["INPUTS","Current or planned activities",null,null,"Taking stock of specific global success models in relevant subject areas: optimization of employment effects through RE/EE; development of RE/EE-based business clusters; further development of RE/EE benefit sharing models; development of adapted data collection and analytical tools to better understand and evaluate the MENA's current trends and future potentials regarding local employment and value creation through RE/EE.  ",{"$nulls":4},"Conduct stakeholder dialogues in partner countries in order to introduce, utilize and further develop the results and findings of activities and analyses undertaken, both regionally and worldwide; develop new adapted consultation tools (RE/EE Employment and Value Creation Tool Kit) to facilitate their introduction in the MENA.",null,null,"Targeted capacity building on specific key topics with a broader involvement of local stakeholders (private sector and civil society): e.g. on EE in the building and industrial sectors as a driver of local value creation and employment (start in TUN, replication in other countries); development, dissemination and implementation in pilot projects of quality standards and systems of quality control for RE/EE (further) training for the MENA.\n\n",{"$nulls":5},"Cooperation with LAS/RCREEE, with Euromed Energy Initiatives like MEDENER as well as with CMI/Plan Bleu; support of the GIZ sector dialogue in the MENA: FV MENREM, FV MINO"]
[]
[]
[]
[]
[null,"Base line (outcome in case of inaction)",null,null,"Official plans/goals on relevant topics are in place in almost all MENA countries: however, for the time being and in most cases there are insufficient cross-sectorial linkages, and little inter-institutional exchange; existing policy approaches and legal/regulatory conditions make it still difficult to successfully achieve the official targets on value creation and employment.",{"$nulls":4},"Coordination and cooperation across government departments and sectors is severly underdeveloped; as for consolidating and integrating the private sector and civil society there is also very much room for improvement; a classic state-oriented top-down attitude still predominates and undermines the full delpoyment of existing local potentials.",null,null,"Policy targets and a legal foundation for RE/EE are in place in most MENA countries, however the necessary provisions and/or capabilities for implementation are still often underdeveloped; building institutional and human capacities is thus necessary to implement decisions effectively and allow local stakeholders to participate on an equal basis in the emerging RE/EE markets and business opportunities. ",{"$nulls":5},"Trans-national exchanges in the MENA region and across the Mediterranean have increased sharply; joint policy approaches and cooperation platforms are in place (LAS RE/EE Strategies, AREF, AFEX, AUE, MEDREG, MEDTSO, MEDREG etc.); nevertheless, energy systems continue to be organized within national borders, cross-border electricity trading is still weak, and a completely uncoordinted expansion of RE/EE could potentially further reinforce the 'insularification' and heterogeneity of energy systems in the region."]